扬子江药业集团上海海尼药业有限公司（以下简称海尼药业）把高素质人才队伍建设作为企业高质量发展的重要抓手，以人力资源“选、育、用、留、退”各项标准为基础，梳理完善关键人才培养实施方案，成功探索出一套以“四育”为核心的人才培养良性发展模式。

 

“人才对推动整个医药行业发展具有不可估量的作用，建立优质的人才培养和选拔体系是近年来海尼药业人才培养计划的重中之重。”海尼药业总经理助理李双龙向记者介绍，目前，海尼药业针对不同的人才发展项目，把人才培训培养分成了“育苗”“育才”“育智”“育英”四大块，分别对应校招大学生、后备人才、新晋班组长（主管）及中高层管理人员，持续为企业输出管理人才和技术人才。

 

因材施教助力快速成才

 

海尼药业在每年大学生入职欢迎会上，都会举行新入职大学生拜师仪式。这不是一个简单的仪式，对于每一位初入职场的大学生来说，点对点的“双师”辅导培养，将伴随他们度过整个“育苗”计划。

 

“育苗”计划是针对每一位新入职的校招大学生的培养计划，以“1-2-4”为培养原则，即在入职1年内，对校招大学生进行统一的入职培养、岗位轮岗锻炼、岗位顶岗锻炼、导师辅导培养和评优选拔，并进行一段时间的总部（港外）集中培训、轮岗和顶岗等；入职2年内，确定后备人选，提拔至车间班长、工艺员等岗位，或纳入“后备人才培养”序列，根据培养及竞优筛选，选拔至基层管理岗位；入职4年内，纳入基层管理人员培养项目，根据培养及竞优筛选，选拔至后备中层管理岗位。

 

“我现在是一名QA（质量保证）专员，其实刚入职时并不是从事QA相关的工作，而是在两个不同剂型生产车间进行了为期3个月的一线轮岗。这段经历让我了解到药品生产的方方面面，对日后开展QA工作大有裨益。”海尼药业优秀大学生代表钱萍萍回忆起自己的“育苗”经历时，深有感触地表示，海尼药业还为每一位新人配备了“双师”，“我和带教老师平时工作就在一个办公室，遇到问题或有困惑时可以第一时间得到解决。”

 

因材施教是海尼药业“育苗”人才培养计划的特色所在。“海尼药业人力资源部会定期梳理各部门岗位后备人才，针对他们制定IDP（个人发展计划），并根据个人优缺点，制定其个性化提升发展计划，做到‘一人一计’；定期追踪后备人才发展情况，及时调整发展计划，促进员工自身素质和技能提高。”人力资源部培训专员赵秋琪介绍道。

 

此外，海尼药业还十分重视日常及基础培训（“三级”培训）。“日常及基础培训主要包括厂级培训、部门培训和岗位培训三个部分，厂级培训和部门培训分别配备配套的标准教材。”赵秋琪说。据介绍，学员进入公司及部门后，通过厂级培训和部门培训，可以尽快加深对部门及公司基本情况和规章制度的了解；岗位培训则围绕满足岗位要求的内容进行培训，帮助学员尽快适应工作。

 

大力培养各级管理人员

 

9月15日，记者走进海尼药业办公楼一层，一场题为《计划管理、目标分解、任务分派》的培训正如火如荼地进行着。据了解，这是海尼药业“育智”计划新任主管＆班组长13周21课时系列学习课程中的一课。这一系列课程涉及自我领导力、人员领导力和业务领导力，既注重员工的自我管理和团队建设，又注重与实际业务相结合。课程内容包含安全管理、成本管理和质量控制关键流程等各业务环节相关知识，以及《药品管理法》、GMP及《中国药典》等法律法规标准等。

 

李双龙表示，今年以来海尼药业进一步加强人才队伍建设，积极做好基层管理人员培养工作，着重开展“育智”计划，针对新任主管和班组长开展管理能力及业务环节培训，以帮助基层管理人员转变角色，提升管理技能，强化职业素养，更好地完成岗位要求的业务管理和团队管理等工作。

 

据了解，“育智”计划培训师大部分由企业内部优秀管理人员和HR承担，有时聘请外部优秀讲师进行专题授课。除每周集训课程外，周六或周日还集中开展分享沙龙活动及阶段性学习总结复盘活动。培训通过对学员进行分组，营造“比学赶帮超”的学习氛围。同时，设置小组PK竞赛及个人积分竞赛，甄选优秀小组和优秀个人。考核由人力资源部门和学员所属部门联合进行，对参训员工工作业绩、岗位成熟度、职业心态及培训期间学习情况等进行综合项考察，确保“育智”计划落到实处。

 

除“育智”计划外，海尼药业还分别面向主管级、中高层人才开展“育才”“育英”计划。

 

“‘育才’计划面向主管级后备人才，采取‘7-2-1’培养模式，即70%在岗学习、20%在岗辅导、10%理论培养。”赵秋琪介绍，“育才”计划后备人才候选人由业务部门按1∶1比例推荐，并制定年度培养计划，设置个人学习计划及工作目标，每半年进行成果验收，再由人力资源部门组织测评、评估选拔候选人，并针对进入培养库候选人组织考评及年终评定。“育英”计划作为“四育”的最后一环，是每一位中高层人才职场晋升的必经之路。李双龙表示，“育英”计划的实施以外出培养、外派学习、挂职锻炼等方式为主，同时也会开展干部领导力提升等培训。结合干部培训需求，有计划地开设结构化思维、问题分析与解决、情境领导力等主题课程，聘请外部专家授课。

 

人才培育推动企业发展

 

打开海尼药业官网招聘板块可以看到，其在招岗位多达20余个，多为研发类、生产类岗位。近年来大量新鲜血液的加入，为海尼药业发展注入了发展新活力。李双龙介绍，当前海尼药业招聘的员工主要以高端人才为主。企业针对引进的高端人才，着重开展企业文化培训，帮助他们快速了解扬子江药业集团企业文化，尽快融入海尼药业。

 

此外，海尼药业还积极探索与高校对接的人才培养模式。李双龙表示，海尼药业与上海交通大学、复旦大学、华东理工大学等高校建立了“校企合作”人才培养模式，积极引进、培养高端创新性人才。“为了推进‘校企合作’，海尼药业建设了一个专门的实训基地，定期组织合作院校学生赴基地参观学习，并为高校学生配备交流导师和实验室，帮助学生开展科研项目。”赵秋琪补充道。

 

为锻炼大学生分析问题、沟通协调和项目管理等方面的能力，近年来海尼药业制定了若干个行动学习项目议题，新入职大学生可根据职位发展方向、关注点、着重点分组进行攻关。以上海海尼2018届大学生培养计划为例，围绕生产、质量、研发、行政体系四个模块，临床医学部、Quick小组和质量部QC等攻关小组通过前期调研、制定方案、项目实施等研究阶段，分别完成了《如何提升临床试验项目的效率》《医疗器械模拟召回》等行动学习项目。在课题攻坚过程中，培养了大学生的专业能力和创新精神。

 

海尼药业在发展中始终践行“四育”人才培养模式，涌现出的一批批人才也为海尼药业发展注入了强大的内在驱动力。在上海医药工业企业中，海尼药业率先导入卓越绩效模式，先后荣获2013年首届“浦东新区区长质量奖”第一名、2014年上海市政府质量金奖、2015年全国实施卓越绩效模式先进企业、2016年度科技创新突出贡献奖、2017年上海制造业企业100强、2018年浦东新区五一劳动奖章、2019年上海市医药行业企业品牌建设综合实力十强等荣誉。

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