“老班长”于红霞
作者：唐毓敏 中国医药报 2020-06-03 4版
发布时间：2020/6/3 0:00:00
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“你看，这几个瓶口盖轧得不平整，虽然不影响密封性，但还是要把它们剔出来。”日前，扬子江药业集团有限公司大容量注射剂4号车间一般区班长于红霞一边检查工作，一边给员工讲解质量控制点。这位工作了20多年的“老班长”早已练就了一双“火眼金睛”。
2006年，在固体制剂车间工作了10多年的于红霞被调入液体生产车间。这对于红霞来说是个极大挑战。在固体制剂生产上，她仅靠观、摸、嗅就能分辨出各个制剂的原料；但在液体制剂方面，她还只是个初学者。
于红霞接手新工作不久，正在排查设备问题的她接到车间主任的电话，仓库码货人员在一批产品A里码到了一箱产品B。于红霞的心一下提到嗓子眼儿，她火急火燎地赶到仓库，把包装剪开，发现里面产品是对的，原来是包装箱弄错了。
这件事对于红霞震动很大，新车间角角落落里还有哪些隐患没有被发现？她深切感受到作为班长的重担。为了不再犯类似的错误，于红霞决定排查所有生产环节，罗列可能出错的环节，编写生产工艺流程规范。为了不遗漏任何一个环节和问题，她把现场员工召集起来，一同商讨对策，并在车间试点推行，最终形成了一份实用的《一般区包装岗位流程操作注意事项》，并推广到各个兄弟车间。
产品C原先的产能无法满足市场需求，扩产迫在眉睫。于红霞每次走过C产品线，都会驻足观察，空余时间，她就在笔记本上写写画画，模拟设计流程图。每天轮班人员换完岗，她还在现场梳理每个区块负责人的工作时间、职责。一番比较后，于红霞决定把现场按区块划分，以流水线型布局新流程。
新流程推行第一天，员工们操作不习惯，还有些许抱怨，于红霞就守在现场，时刻记录需要改进的地方。两三天后，员工们熟悉了新的方式，渐渐体会到新流程的便利。最终在减去3名人员、产能扩大1.2倍的基础上，整个过程比原先节省了30多分钟，员工们纷纷给她竖起大拇指。
于红霞就是这样把自己的时间和精力都融入了车间，也由此成了一位经验丰富的“老班长”。
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