12位配方人将质量管控做到极致
作者：唐春杰 唐毓敏 泰州晚报 2019-7-12
发布时间：2019/7/12 0:00:00
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今年4月，扬子江药业集团有限公司口服液2号车间二楼配方工段摘得“全国工人先锋号”称号。 |
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扬子江药业集团有限公司。 |
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这是一支朝气蓬勃的团队，12名员工平均年龄28岁，这是一支严谨的团队，将质量管控做到极致。“只有更好，没有最好”，是这支团队的执著追求。无论是生产达己苏时的攻克难关，还是蓝芩口服液的批量扩大，每一位配方人只为做得更好，更精，让消费者放心。今年4月，扬子江药业集团有限公司口服液2号车间二楼配方工段摘得“全国工人先锋号”称号。
在前往口服液2号车间二楼配方工段的路上，电梯里、宣传栏都贴有“任何困难都不能把我们打倒，唯有质量”的宣传标识。扬子江人视质量为企业的生命线，精心呵护，配方组更是口服液生产的核心部门，将这一追求提升到了极致。
在这支团队的努力下，每天126万支蓝芩口服液从这里生产下线，呵护患者的身体健康。
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将质量管控做到极致
蓝芩口服液由板蓝根、黄芩、栀子、黄柏、胖大海组成，具有清热解毒,利咽消肿的功效，对小儿手足口病有较好的疗效。
口服液2号车间二楼配方工段是生产蓝芩口服液的地方。这里的5名员工充满激情和活力，能吃苦耐劳，认真钻研，做事一丝不苟，有较强的责任心。这离不开工段领头人工段长李燕的带头。
今年36岁的李燕身材瘦弱纤细，但声音洪亮，风风火火，对待工作一丝不苟，将质量管控追求到极致。
原辅料暂存间、GEA配液系统、冷藏沉淀罐、离心过滤装置、精配车间……配方工段的每个生产环节都凝聚着李燕的心血。每一个步骤都要记录在册，每上一个班就要做4本生产记录，记录下操作的每一步，这样可以严格管控质量，发现问题便于倒查。
2015年，李燕调到口服液2号车间，经历转岗学习，她严格要求自己，努力学习新设备新知识。
药品质量是医药企业的生命线。配方工段是产品质量把控的关键环节，从生产前的准备，原辅料的领取称量，投料的复核，工艺过程监控，生产结束后的清场，她都积极参与并严格把关。她担任工段长期间没有发生一起质量事故和安全事故。
李燕优化工段分工职责，提高效率，带领团队开展28万、63万蓝芩、浓缩蓝芩工艺验证及清洁验证，在“鸡蛋里面挑骨头”，在产品质量、纯净度、清洁度上精益求精，努力保证产品质量。
面对一次又一次的批量扩大，作为车间首道工序的配方岗位自然压力巨大。李燕组织岗位人员开展一次次的小试试验，最终顺利完成任务，保障了蓝芩口服液（10ml 相当于原药材21.2g）的市场供货。
第一次就把事情做对
“第一次就把事情做对”，是李燕对岗位的要求。在李燕的主导下，工段推行师傅徒弟轮流主操作，实行老带新，让徒弟在实践中寻找差距，激发新人的动手能力，结合理论查找不符合项。
在她的带领下，配方组面对巨大的生产任务压力，主动加班加点，通过艰辛的攻关，使产品蓝芩口服液从投产之初的42万支扩大到63万支批量，2号车间二楼生产线日产量达到126万支，有力保障了市场供货，为防治小儿手足口病作出重大贡献。
抓质量成为口服液2号车间二楼配方工段员工的自觉行动。“质量要从源头抓起，配方工序作为扬子江口服液2号车间的第一道工序，质量把控的重要性就很明显了。”来自东北的24岁大男孩刘鹏告诉记者，谈到质量，每一名配方员工都会凝心聚力，常抓不懈。作为配方岗位的一名IPC人员，从生产前的检查，到生产过程中的抽检，再到生产结束的清场工作，他总能一丝不苟履行自己的职责，在工作中认真积累经验，不断发现与创新。2年前还是刚出校园、一脸稚嫩的他，经过了2年工作的磨砺，已经成为一名出色的配方人。
王永芳是一名从业25年的老员工，25年如一日，奋斗在岗位一线，把自己的青春献给了制药行业。为提高工作效率，王永芳根据自身多年工作经验，组织大家进行生产流程优化，罗列配方岗位所有工作，根据工作的重要程度进行区分，舍去不必要的操作，抓住重点工作，大大提高了生产效率，提升人员幸福感。“我们把每一名患者当亲人，我们想着我自己做出来的药是给自己的亲朋好友服用的，所以我们不敢松懈，我们一定会保证产品质量，做一个有良心的制药人。”王永芳说。
改革创新提升管理水平
对于配方工段的每个环节，车间生产班长唐凯如数家珍。
唐凯2012年12月进入扬子江药业集团口服液2号车间灌封岗位，他肯动脑，爱钻研，对配方岗位的流程了如指掌，能单独通过手动操作完成自动程序的运行，在配液系统出现异常时，他能通过娴熟的操作缓解危机，将损失降到最低。
2016年，唐凯被提拔为洁净区生产班长。2年多来，他落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，管辖区域未出现安全事故，未出现人为原因导致的偏差。他还通过自身总结和实践，努力改革创新，切实提升车间的质量管理水平。
“小故障不脱班，大故障不脱天”，是班组设备管理的原则。针对车间8条联动线的运行，唐凯合理安排设备工程师以及后备人员，分区域、分机台责任到人，各司其职，分工明确，设备故障率大大降低，出现问题，及时进行交接，第一时间处置，防止影响生产任务。
唐凯注重挖掘培养新人，打造更有战斗力的团队。他积极培养一人多岗操作能手，员工机动性强，在人员紧缺时能及时进行补充，快速上岗。通过有针对性的工作安排和及时的沟通交流，部门多名新人迅速成长为车间管理骨干。在唐凯的努力下，他先后培养IPC人员5名，配方岗位工段长1名。工作中不断涌现出优秀后备人才，成为车间的中坚力量。今年25岁的蔡旭东，3年前专科毕业进入扬子江药业，着力口服液性状优化攻关，从清膏开始，到取样检测，查验产品PH值、主要成分含量，全都一丝不苟。在班长唐凯带领下，蔡旭东进步很快，推进技术革新。在精配环节，他创新举措，通过降低离心机流量，延长离心机提纯时间，更多地剔除杂质，提高口服液的澄清度，取得了明显效果。
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