头孢粉针剂1号车间根据公司“节能降耗，持续改进”的理念，引进了开箱机器人、装箱机器人、纸垫机器人和码垛机器人。刚开始试机时，大家发现新设备与车间原有设备在联机过程中，异常情况增多，设备停机时间较长，人员频繁处理待处理品，核实产品数量，工作时间长，增加了员工劳动强度。针对这一现象，STAR QC小组成员决定，将本次QC攻关内容及目标定为《提高机器人后包装线设备运行效率》。
 

万事开头难，小组成员踏上了艰辛的攻关征程。1月份，正值寒冬，小组成员为了找到影响机器人后包装线设备运行效率的主要因素，通宵达旦地进行摸索，车间主任也参与到生产现场，对于设备异常情况进行分析讨论。生产班长、设备工程师在现场收集数据，早中班连上，从来没有一句怨言。大家团结合作，集思广益，终于找到影响机器人后包装线设备运行效率的主要因素，并一一解决。
 

如何能够让QC成果得到更好的展现呢？撰写QC论文过程中同样充满了艰辛。STAR小组撰写人在高强度的生产任务中，经常加班加点地修改论文。为了更好地收集数据，她反复到生产现场做试验，将大家的数据进行整理汇总。记得她常说的一句话就是“我们不求有好的成绩，不求有多么伟大的成果，只求尽自己所能，做最好的自己”。就是这样的坚持，使得QC论文以更加完美的形式呈现给了大家。
 

进入最后的论文发表阶段时，发表人每天在车间一遍一遍地练习，晚上回去加班修改PPT与演讲稿，哪怕在练习过程中遇到感冒嗓子疼的情况都没有停止过，为了能够将最完美的一面呈现出来，哪怕是一处卡顿，都要练习3遍以上，最终获得了最佳发表奖。在拿到优秀质量管理QC小组成果发表一等奖时，大家欢呼雀跃，感慨万千，这是小组成员共同努力的成果，也是头孢粉针剂1号车间的荣誉。


 http://zxb.ccn.com.cn/shtml/zgxfzb/20190401/136840.shtml