这是一家比改革开放还要“年长”7岁的医药企业；这是一家从乡镇小厂发展到引领中国医药工业发展、多年雄踞行业首位的龙头企业；这更是一家生动诠释中国改革创新精神、浓缩反映中国改革开放历史的民营企业。“高质、惠民、创新、至善”是扬子江药业的核心价值观。在改革开放40周年之际，了解扬子江的巨变，在新时代中国特色社会主义道路上，更加增添全面深化改革开放的决心和勇气。改革开放是源，扬子江是海。正是千千万万扬子江汇成中国改革开放的满江春潮，涌向五洲四海。

近期，江苏省委宣传部调研组赴扬子江药业集团开展专题调研，对其成长发展历程、改革创新实践和成功经验做出了总结分析。现从其数万言的调研报告中节选部分内容，一窥扬子江药业集团40多年来改革发展的绚丽画卷。

改革开放沃土：孕育扬子江药业集团

变化的数字最具说服力。扬子江药业集团的成长与发展，到目前可分为三大步。

第一大步，1971年至1988年这17年，企业从一个名不见经传的乡镇小厂，发展成一个产值过亿的省内龙头。

时光回溯到上世纪70年代初，在长江边上的一个乡镇小厂——“口岸镇制药厂”里，利用六间简陋的厂房、工人们正在试产“百乃定”“百尔定”两种针剂。这就是扬子江药业集团的前身。

对于这个乡镇小厂而言，如何在缺少资金、缺少技术人员的情况下自力更生、谋求发展，成为摆在全厂员工面前一个重要而又现实的课题。在当时的社会形势面前，工厂的发展前途未卜。幸运的是，开启中国发展新序幕的改革开放给企业带来了新的契机。没有靠国家一分钱投资，当时的工厂负责人徐镜人带领员工大胆试、勇敢闯，硬是在夹缝中闯出了一条生存发展之路。

1985年11月，经扬州市政府批准，正式成立扬州市扬子江制药厂。从1971年到1985年，企业成立15年，才有了自己的厂牌。工厂开始步入快车道，改革创新举措频出，产品销售市场遍及全国23个省、市、自治区，从1971年到1988年历时17年，复合增长率达50.19%；从1981年到1988年，产值和利税连续八年翻八番。1988年，扬子江制药厂率先全省医药行业跨入亿元大关，实现产值1.1亿元、利润1600多万元，人均创利万元以上。企业因此被江苏省人民政府授予“省级先进企业”称号。经过第一个17年的发展，扬子江药业为自己未来的腾飞，奠定了坚实的基础。

第二大步，1988年至2005年这17年，企业从产值过亿到实现产销双双过百亿，成长为全国龙头。2004年2月，企业更名为扬子江药业集团；2005年，集团实现产值100.50亿元，在全国医药企业中率先实现产销双过百亿元，综合竞争力在全国医药企业中排名第一。从1996年起，集团各项主要经济技术指标连续20多年排名江苏省医药行业首位，并跻身全国医药行业前五强。

第三大步，2005年至今，扬子江药业集团不仅多年雄踞国内行业榜首，更开始频频亮相国际市场，且屡有斩获。40多年来，经过不断艰苦创业和矢志不移革故鼎新，扬子江药业集团从小到大，现已发展成为拥有员工1.5万人，20多家成员公司的国家大型医药企业集团，一步步成长为民族医药工业的一面旗帜。无论时代风云如何变化，扬子江药业集团始终秉承“求索进取，护佑众生”的企业使命，践行“高质、惠民、创新、至善”的核心价值观，专注于医药实体经济发展，致力向社会提供优质高效的药品和健康服务。

一连串的数字足以说明：2014年~2017年，连续四年名列国家工信部发布的中国医药工业企业百强榜第一名；2006年~2017年，连续11年入围全国纳税五百强；2016年集团品牌强度和品牌价值双双位列中国品牌价值榜生物医药板块第一名，2017年获中国品牌价值榜医药健康板块品牌强度第一名；相继荣获中国质量奖提名奖、江苏省质量奖、全球卓越绩效奖（世界级）、亚洲质量创新奖、全国质量标杆企业。

人才与创新：改革发展的制胜法宝

创新是扬子江人最鲜明的特质。改革开放的第一春，是“科学的春天”。扬子江的破冰出峡，是旧的人才流动体制突破的开始。扬子江人认识到，核心技术是要不来、买不来、讨不来的，只有将其掌握在自己手中，才能从根本上为企业发展奠定稳固基础。

科技创新离不开高层次人才。扬子江药业集团从小到大，始终不变的就是对人才的重视，“人才强企”成为最重要的发展战略之一。“有的放矢教育人，以诚相待凝聚人，不拘一格使用人，鼎新革故激励人，刚柔相济约束人”，这是集团董事长徐镜人一直秉持的人才观。

在这一人才观的指引下，早在上世纪90年代，扬子江药业集团就大力引进博士、硕士等高层次人才，以实际举措推动科技创新。本世纪以来，集团加大科技创新平台建设力度，先后联合国内外高校、科研院所组建江苏省（扬子江）新药研究院，并在北京、上海、南京等地成立研究所，借助国家级企业技术中心、中药制药工艺技术国家工程研究中心、药物制剂新技术国家重点实验室等一批高层次研发平台，积极推动产学研合作，加快高科技创新成果转化。

目前，扬子江药业集团已与中国药科大学、中科院上海药物研究所、沈阳药科大学等数十家科研院所和高校建立长期稳定的合作关系，聘请有关院士、专家担任企业研发顾问。集团还邀请十余位海归学者加盟公司，主持创新药研发，拓展创新团队的国际化视野，提升技术创新水平。现在集团研发总人数超过1100人，其中博士近百人，硕士近600人，形成了一支由资深科学家、高层次人才领衔，以博士为核心，以硕士为中坚力量，学历结构合理、专业分布科学的科研团队。

扬子江药业以强大的人才队伍作为支撑，相继成功研发了以胃苏颗粒、蓝芩口服液、百乐眠胶囊、苏黄止咳胶囊、唐林（依帕司他）、加罗宁（地佐辛注射液）等为杰出代表的一大批拳头产品。近年来，针对重大疾病在研的各类药物有近200种，初步形成了“研发一批、生产一批、储备一批”的全能型产品梯队。以集团上海海雁创新药研发中心为例，它聚焦于优势治疗领域，在中枢神经系统和肿瘤等关键领域布局，先后在疼痛、失眠、恶性肿瘤等疾病上开展相关药物的创新研发工作。截止2018年10月，扬子江药业集团拥有156项发明获授国家发明专利，3项科研成果获国家科技进步二等奖，承担8项国家科技重大专项，192个国家和行业标准的研究制定工作，还有5项中药材质量标准录入《欧洲药典》。

质量至上：改革发展的根本命脉

“上善若水”是中华国粹，追求至善是扬子江品牌的又一内核。人民群众对美好生活的向往，构成扬子江改革开放的原动力和加速度。扬子江人从改革开放中汲取精神之源，“要像呵护生命一样呵护产品质量”扬子江药业集团董事长徐镜人经常这样告诫全体员工。扬子江人对质量的极致追求与长期坚守，使得不论是医药行业人士还是广大患者，无不对扬子江药业的药品质量交口称赞。

一个真实的案例，体现了扬子江人对质量的极致追求。2013年，扬子江注射剂产品生产车间操作人员在配料过程中突然发现气味有轻微异常，立即按程序进行上报。后经深入调查和评估，找出一味辅料中某个微量杂质含量偏高是导致气味异常的原因。但此杂质并非该辅料在《中国药典》标准中规定的检验项，而且所生产产品按标准检验全部合格，市值2000多万元。集团管理层毅然做出决定，将所有涉及产品全部销毁。

扬子江人何以如此高度重视质量？

创业之初的窘境，使得全厂上下都深刻懂得企业要求生存、谋发展，只能以产品质量来获得市场认可，否则企业只能是昙花一现。

对此，躬耕医药行业数十载的徐镜人深有感悟——“质量是企业的生命，药品质量容不得丝毫的马虎”“质量是创新的基础，创新是质量的提升”“品牌是企业的灵魂，质量是品牌的灵魂”。

这些源自实践认知的朴实话语，现已转化为全体扬子江人坚守“质量第一，效益优先”的原则，转化为“任何困难都不能把我们打倒，唯有质量”的质量精神，转化为“为父母制药、为亲人制药”的质量文化，内化于心外化于行，一路护佑企业行稳致远。

在徐镜人看来，唯质量先行是赢得市场的关键法则。为此，扬子江药业坚持以GMP（药品质量管理规范）为准绳，制定并执行高于国家标准的内控标准，做到从源头入手，严格把好研发、采购、生产、检验、贮存、售后每道“质量关”，广泛引进并应用国际最先进的设备，对标国际先进标准持续改进质量体系，实现了药品质量全生命周期管理。质量管理需要全员参与，持续学习与改进。自上世纪90年代，扬子江药业就遵照PDCA（计划、实施、检查、总结）路径，在企业内部力推QC小组活动。120多个群众性QC（质量控制）小组常年活跃在集团生产、研发、质量等各个领域，他们以改进质量为核心，由员工自发参与的全过程质量改进与创新的活动，具有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。20多年过去了，虽然质量管理理念和管理体系不断升级，但群众性QC小组活动宗旨始终没有变，围绕质量改进和效率提升等课题攻关常搞常新。据不完全统计，集团至今已累计发表1000多项成果，其中十多项QC成果填补了国内外技术空白。自1996年起，集团每年开展“质量月”活动，2002起每年开展两次“质量月”活动，深入自查自纠，实现自我完善，至今已连续开展了40次。每次活动有主题、有计划、有检查、有考核、有总结，全员质量意识不断强化，质量管理持续改进，员工发自内心地认同质量关乎生命的理念。

在长期实践中，扬子江人总结探索出“基于黄金圈法则的药品质量风险管控模式”，将传统质量管理转至事前的质量风险预控，强调“三不”原则（不让患者承担风险、不让风险升级、不把风险转移给他方）、“四持续”（持续质疑、持续识别、持续管控、持续回顾）方法。

辛勤的汗水终究没有白费。2018年7月，在中国医药质量管理协会组织的第39次全国医药行业QC成果评比中，扬子江药业申报的102个项目全部获得金奖，占获奖总数的四分之一，蝉联全国医药行业QC成果一等奖“十四连冠”。

中国食品药品检定研究院、江苏省药检所、江苏省药监局等先后在扬子江设立“实训基地”，助力培养大国药监工匠，较好地发挥了行业示范意义。2016年，扬子江参加第三届“中国质量奖”评选，制造业225家参与角逐，扬子江凭借独特的质量竞争优势荣膺中国质量奖提名奖（制造业）第一名，这是扬子江药业连续两届荣获这个沉甸甸的大奖！

国际QC发表大赛上，扬子江药业表现同样卓越——2015年在韩国昌原5个QC课题参赛，夺得2金3铜；2016年在泰国曼谷5个QC课题参赛，均获得金奖；2017年10月，在菲律宾马尼拉6个QC课题参赛，与国内外各行业顶尖企业同台竞争，全部获得金奖，占中国代表团金奖总数15%。2018年，扬子江派出4个QC小组赴新加坡参加第43届国际质量管理小组大会，再次全部收获金奖……

全力打造中医药产业园：助力中医药走向国际化

目前扬子江药业正积极助力健康中国，全力打造的中医药产业园“龙凤堂”。龙凤堂拥有一套全自动化智能中药物流系统，致力于药材自动化前处理—智能投料—原辅料、成品无人输送—机器人码垛—自动控温立体高架库储存等技术攻坚。“龙凤堂”一改传统中药生产能耗大、标准不可控等弊端，进一步改革传统中药生产工艺，使生产更智能化、精准化、精益化，登上全球中药现代化新高地。

中药是国粹，在治疗疑难杂症方面有独特的优势。扬子江药业通过自主研发和创新，相继开发出双花百合片、胃苏颗粒、荜铃胃痛颗粒、神曲消食口服液、蓝芩口服液、柴芩清宁胶囊、香芍颗粒、苏黄止咳胶囊、百乐眠胶囊等一大批特色中药品种，涵盖了13个治疗领域，进一步拓宽了扬子江的中药现代化之路。

在徐镜人看来，中医药2014年就已经传播到183个国家和地区。随着中医药“走出去”力度不断加大，中医药国际化步入了新的发展阶段，内外部环境都十分有利，战略机遇前所未有。为此，龙凤堂重点打造中药现代化技术研究中心、新药研发中心。“十三五”期间，龙凤堂将重点布局中药饮片、配方颗粒、经典名方、保健品乃至日化系列及其他相关诊疗领域，目标是成为国内首屈一指的全自动化、数据化、智能化的中药健康产业基地。徐镜人表示：“这既是历史赋予我们的神圣使命，也是扬子江转型发展的迫切需要。扬子江人必须紧紧抓住大健康产业蓬勃发展机遇，及时确立创新、质量发展战略，助力扬子江掌握新一轮全球科技、质量竞争的战略主动。”

以党建引领企业文化建设：改革发展的重要支撑

走在扬子江药业集团内，随处可见文化的影子。生命之源雕像、东方红广场、名人大道、世纪明珠塔、龙凤堂广场等，处处都浸润着扬子江独特的企业文化内涵。

以生命之源雕像和里程碑为例，生命之源雕像以三个青春少女手托和平鸽为主体，象征着扬子江人对健康、和平的期盼与向往，形象地体现了扬子江人“求索进取、护佑众生”的使命追求。里程碑则以编年史和大事记的形式，分三个阶段记录扬子江人以振兴民族工业为己任，艰苦创业、改革发展，与国家政策战略同频共振，做大做强的光辉历程。以坚持党的领导为核心，构建以“文”化人、生生不息的高尚企业文化，是扬子江药业集团走向成功的深厚基础。

扬子江药业集团的企业文化不仅体现在优美的环境上，还蕴含在人的精神气质上。他们把“以人为本”“质量兴企”“诚信是金”“创新为魂”这些文化理念镌刻在企业生产经营各个环节，继而形成了强大的核心竞争力。集团党委每年与各子公司、各销售局和各部门签订目标责任状，严格奖惩考核。每年召开两次集团总结大会，隆重表彰劳模标兵，激发比学赶超旺盛斗志。在药品生产质量一线，各种形式的劳动竞赛热火朝天，扬子江工匠精神随处可见；在没有硝烟的销售战场上，广大营销将士争先恐后，士气高昂，销售标兵层出不穷；在人才汇聚的研发场所，科研人员刻苦钻研，创新成果不断涌现。扬子江人的奉献精神，源于对企业文化的高度认同。每逢中秋、国庆佳节，扬子江药业集团的杏林广场花灯璀璨，歌舞升平。在这里举行的艺术节、联欢晚会，全方位地展现扬子江的文化建设成果，既展现了员工精神风采，也传承了和谐奋进的企业文化，更承载了扬子江人大美（坚持绿色发展，注重生态环保，建设美丽扬子江）、大爱（热心公益，回报社会，与人民共享发展成果）、厚德（依法治企，诚信立企，走在高质量发展前列）、厚载（满载着人民对美好生活的向往，全心全意为人民服务）的爱国爱民情怀。

民营经济的发展离不开党的领导，党建是民营企业的灵魂。而以党建引领企业文化建设，更是扬子江药业集团发展中的“秘诀”之一。对于扬子江人而言，他们对党建重要性的认识和体会更为深刻。在企业创业起步阶段，正是得益于党的领导，才能从狭小的空间中成长起来。随后，在企业遭遇困顿之际，也是得益于党的领导，迅速为企业“拨乱反正”，推动企业重新步入正轨、开辟市场、抢占先机。所以，在不同的发展阶段，扬子江人始终把党的建设摆在突出位置，始终坚持“三忘”（忘我决策、忘我管理、忘我工作），“三不忘”（不忘党的政策、不忘国家的利益、不忘人民的福祉），确保企业发展坚定正确的政治方向和全体员工锐意进取的钢铁意志。

不管市场形势如何变化，党在企业的核心领导地位始终没有削弱。集团通过推行支部建在生产车间、建在创新研发、建在产品检验、建在经营线的每个点上，让党建工作和生产经营相融合，坚持服务生产经营不偏离；让党建工作和干部人才队伍建设相融合，引进名校优生，实行干部竞聘上岗，激活了干部和人才队伍的活力；让党建工作和群团工作相融合，充分发挥群团组织联系广大职工群众的桥梁纽带作用，提升企业凝聚力；让党建工作和社会责任相融合，把承担社会责任作为重要使命，扩大企业在社会的影响力和美誉度。集团在干部选拔任用方面，注重坚持政治导向，中层以上干部95%以上为党员。

从1999年起，每逢七一建党日，扬子江人都满怀激情唱响“没有共产党就没有新中国”的颂歌，嘹亮的歌声唱出了一代代扬子江人产业报国的宏图大志和火热的赤诚之心，更唱出了对党、对国家、对民族的忠诚与热爱。集团党委在东方红广场举行入党宣誓及表彰仪式，温誓词、铭初心、强党性。每年“沙场秋点兵”式的军训会操比赛，更是锤炼了员工的坚强意志和品格。与此同时，集团党委还坚持大力弘扬“长征精神”和“延安精神”，组织党员重走长征路，瞻仰延安圣地、中共一大会址、古田会议和遵义会议旧址等，教育引导职工不忘初心、永葆艰苦奋斗的激情。集团专门设立了“扬子江慈善会”和“兰芬慈善协会”，用于救助困难职工和发放奖、助学金，从2007年起每年都组织党员干部走进社区“访贫问苦”，把党的温暖送到千家万户。通过广泛开展捐资助学、扶贫济困、帮扶弱势群体等一系列公益活动，弘扬了扬子江“护佑众生”的理念。

在改革开放中扬帆启航，沐浴改革开放的春风成长壮大。改革创新永无止境，正是扬子江药业集团的成功秘诀。展望未来，在深化改革中谋求企业高质量发展将是企业所必须坚持的基本法则，也必将引领扬子江药业集团走向更广阔的国际医药经济海洋，让“护佑众生”的大旗高高飘扬。

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