如何选择一个切合实际、富有创新性的课题？这是刚刚成立的扬子江“引领先锋”QC小组面临的首要问题。

正确的课题指引是成功的开始。在组长的带领下，小组结合自身涵盖制造部、工程设备管理中心及财务部业务骨干的团队特色，从企业推行“降本增效”的管理理念出发，在企业加大技术改造投入，引进国际高端制药设备，进行车间智能化升级，积极推动车间生产传统模式向智能化转变的大环境下，最终选定了“降低小容量注射剂车间两条生产线进口设备采购成本”的课题。

但当进入课题攻关阶段，一切并没有想象的那么顺利。由于是首次购买此类设备，小组不得不投入大量的精力进行调研询价，参考以往的设备采购经验，寻找出降低此次设备采购成本的突破口。既不能影响日常的工作，又要确保本次课题如期完成。面对挑战，小组成员纷纷放弃休息时间，加班加点地努力推进课题进度。每当遇到问题，大家就一起讨论解决，有时候激烈的讨论让大家都忘了时间，常常直到午夜才结束一天的工作。

小组成员集思广益，从人、机、料、法、环五方面入手，对造成小容量注射剂车间两条生产线进口设备采购成本高的原因进行层层分析，总结出10条末端因素，逐一分析后，最终确认了三条要因。根据5W1H原则，制定出相应的对策。在小组成员的共同努力下，小容量注射剂车间两条生产线进口设备采购成本下降52万欧元。此外，小组还通过研究政府专项扶持政策，积极开展项目申报，获得泰州市专项扶持资金近百万元。

课题完成后，大家又铆足了劲儿准备课题发表，对课题ppt的讨论不放过任何一个细节。发表人则不厌其烦地反复演练直到能完美地发挥。最终，该课题在第39次全国医药行业质量管理（QC）成果发表大会上获得一等奖和最佳发表奖。

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