6月30日，杏林国际会议中心洋溢着节日的喜庆气氛。可容纳三千人的会场座无虚席。扬子江药业集团正在这里隆重召开2004年年中工作会议，认真总结回顾上半年工作，部署今后一段时间的奋斗目标。副市长王振南出席会议。
    大会在激昂的《扬子江颂歌》中拉开帷幕。全体员工认真聆听徐镜人董事长作题为《扩大战略布阵，提升竞争能级，用“翻半番”的实绩推进企业国际化》的工作报告。徐镜人说，这次年中工作会议，既是进一步学习和领会胡锦涛总书记和温家宝总理的指示精神，落实科学发展观的贯彻大会；是积极应对国际医药市场挑战，推进企业国际化的动员大会；也是坚定信心，发扬成绩，决战下半年，实现全年“翻半番”目标的誓师大会。他代表集团党委向奋战在各条战线、各个岗位上的广大党员同志和干部员工表示亲切的问候。
    上半年，随着药品经销逐步放开，药品价格继续下调，药品公开招标更加扩大，医保目录和抗生素用药进一步控制，扬子江药业集团 度过了极不寻常的上半年。1~6月份，实现销售收入比去年同期增长19.6%，累计缴纳税收2.97亿元。集团喜获全国“五一”劳动奖状，胃苏颗粒荣权威报刊、权威协会、权威网站联合调查的“中国产品质量用户满意第一品牌”称号；海尼、海蓉、海陵三大子公司自我发展的机制逐步成熟，生产经营能力与日俱增。
    徐镜人说，上半年工作的新成绩和新经验主要有：决策指挥有方，贯彻执行有力，营销战线卓有成效；构筑竞争平台，激发竞争活力，新品开发形成梯队；各项管理更加科学，执行制度更加严格，生产质量赶超一流；用活企业发展资金，用好国家扶政策，财务工作成绩显著；项目进展顺利，基础建设加强，药业城形象日臻完善等。
    在肯定成绩的同时，徐镜人清醒地告诫全体员工，要正视自己工作上的不足和即将面临的新挑战。他强调指出，要按照企业下一个战略发展期的总体要求，纠正各种有悖于企业自我突破、自我提升的思想障碍，在教育、整顿和管理中，进一步建设有抵抗力、有战斗力、有凝聚力的扬子江文化，使企业国际化的驱动力变成各部门提高管理、提高素质的推动力，带领广大员工随着企业的成长而成长。
    徐镜人用战略眼光分析了中国医药市场的国际化竞争，提出了加快企业国际化转型的责任。他强调指出，在抢占中国医药市场、争夺中国医药市场资源的中外药企对垒中，一直冲锋在前的“扬子江”首先遭遇了“狼群”。要与狼共舞，自己同样要成为狼。现在，企业面临着甘于当羊与敢于变狼的生死抉择。如何获得世界级的领导力，企业如何形成强大的国际竞争力，如何形成新的获利能力和增长方式、迅速成长为世界级的企业，已成为无法回避和不容回避的考量。
    针对如何由国内强企向国际强企转型，徐镜人明确了企业的转型目标和发展思路：确保年销售增长50%，以运用高科技和聚集人才为重点，实施有效互补的差异化，以扶持子公司高度成长性和更强竞争力为重点，实施有机整合的组团化，以细分市场、精耕细作为重点，实施有序分工的多样化，以强推进包容性文化。
    谈及下半年的工作，徐镜人强调指出，围绕全年“翻半番”目标的实现，销售战线、OTC销售、新品研发、子公司的独立运行、内线部门的服务等方面要力求有新的建树。
    大会对上半工作中涌现出的先进集体、劳模、标兵、先进工作者进行了表彰。     （蒋建明  李  江）