“将干毛巾里拧出水来”这是有人谈到企业的精细管理时的形象的比方。
   “干毛巾”指的是日益走上规范化管理的企业，“水分”指的是效益。在行业竞争日趋白日化、产品和销售手段日趋同质化的今天，谁的成本低、费用少，谁能不断的“拧”出更多的“水”，谁就拥有了领先对手的竞争实力，就掌握了竞争的主动权。
  干毛巾里真能拧出水来吗？采访扬子江药业集团后，我们对此深信不疑。
       一、 “拧紧”日常管理的“龙头”，可控费用细水长流
  扬子江药业集团一向以管理科学闻名于全行业。国内一些制药企业纷纷学习扬子江的管理模式。但是集团高层意识到，科学管理并不等于精细管理，唯有精益求益，才能“拧”出“水”来。今年2月份，扬子江召开了2004年降本节支增效的大会，拉开了苦练内功、降本增效活动的序幕。
  集团副总张永信指示，以去年全年费用下降20%为目标。全厂开展了规模浩大的“降本工程”，提出了降本增效具体举措，努力实现成本管理更加科学化、合理化、规范化、精细化，对管理体系中影响降成本的水电能源消耗、采购成本、工程成本、动力运行、人工成本、闲置和报废物资的调剂处理等重点问题进行重点整治，理顺管理关系，完善降本增效工作体系，为降本增效工作提供强有力的制度保证。集团上下广泛开展以“抠”成本为主题的合理化建议劳动竞赛，组织全体职工开展学习日本丰田汽车公司3年“抠”出3000亿日元的经验与作法， 教育职工树立勤俭节约光荣的良好风尚，在职工心中树立“企业就是家”、“爱企业就是爱家”的观念和逐步自然形成“以爱家的精神去爱企业”的主动、自觉行动；积极开展以“抠”成本为主要内容的合理化建议活动，压缩不必要的费用开支。在生产线，成立了以各部门负责人为组长的降本增效领导小组，提出各自在本年度降本增效工作方案和具体措施，经常性地检查降本增效工作。生产中，尽量减少不必要的能源消耗，积极查堵能源供应过程中的“跑冒滴漏”，及时修理和更换损坏的能源设备，及时取消“长明灯”、耗能灯。对工作场所严格执行“人走线停，人走灯灭；杜绝空线运转”。定期对能源工作进行改善提高，并通过班组长例会和利用横幅标语、黑板报对职工进行广泛宣传，提高大家的节能意识。一时间，我为企业节约一度电，我为企业节约一张纸，我为企业节省一个包装箱等等蔚然成风。
   聚沙成塔，集腋成裘。可别小看这一点一滴积累，今年3—9月份，内线各部门各项费用节支总额达516万。
          二、“拧紧”技术攻关的“弦”，增效似滚滚活水
   扬子江降本增效工程中时时闪耀着科技威力和职工的智慧。今年6月，投资600多万元、闲置近两年的博士包装机，在相关技术人员的攻关下，终于攻克了最后一个难关，调试成功，整条流水线的效率因此提高了30%，日产量由原来的80箱一下子提升为400箱，包装工段也因此每天节约人工22人。
  在扬子江药业，不断向技术改进要质量、要效率、要效率已达成共识。今年年初，制造部领导就会同各车间、部门负责人，围绕节能降耗，提高劳动效率排列了41项技改项目，将技改立项项目、责任人、完工时间等明确成文，在重大技改技措项目上，技改负责人召开各路“神仙会”，集思广益，对经济效益、技术指标，以及改造中可能出现的技术、资金、管理等风险问题进行预测和论证，确保技改工作“稳、快、高”地进行。
  QC小组的攻关活动是生产线降本增效的成功典范。围绕稳定产品质量，降低消耗，改善生产环境，降低工人劳动强度，工艺设备等的创新，大到一年几百万效益的课题，小到节省纸张，都进行广泛深入的群众性QC攻关实践活动。扬子江的QC小组究竟产生了多少经济效益，谁也没有也无法统计清楚，单单从成本节约这一项上讲，QC小组已为企业贡献约5000万元。
        三、“拧紧”审核审计的“阀门”，源头清水潺潺
   拧紧审核审计的阀门，才能确保物资采购供应等关口，确保正本清源。
   在降低采购成本上，集团公司针对药品科研生产经营的不同特点采取不同方法。在确保药品原材料按时供应的同时，努力抓好降本增效工作。面对价格统一且供货单一的材料，采取主动出击的方法，本着“互惠互利，共同发展”的原则，多次与独家供应商进行谈判，尽量协商压低订货价格。对于品种多的材料，采取比质比价的方式，努力降低采购成本。他们一方面规范各项操作方法，避免中间环节，降低采购成本，对零散供应商进行整合，进一步完善市场调研工作，规范询价、议价操作程序，为公司节约大量的资金。另一方面努力提升自己的业务水平，提高对未来市场行情的预知能力， 2004年佛手减产，佛手7月份的市场价格从原来的10元/公斤上升至22元/公斤，由于事前有充分的产新市场调研，在对市场有充分了解的基础上，在产新前（4月份）即与供应商签订了60吨的合同，且仍维持原合同价格10元/公斤，一次为公司节约资金近72万元。
  在财务审核管理方面，财务部门除了完善制度，严格执行以资金为重点的全面预算，全民动员提高降本增效意识之外，还特别注重工作细节，把工作做深做透。在注重工作细节方面，审核科人人都是降本增效的有心人。他们全面掌握报销各项制度，对于每一份报销票据，都仔细核查，查看是否假票，查看是否符合报销规定，工作十分敬业细心。正是由于他们滴水不漏的工作，才能使扬子江大厦更加基强本固。
蒋建明   邵月华