党员标准高于职业标准，而职业标准是为体现企业党员先进性而必须具备的基本条件。为实现党员先锋岗的模范带头作用，培训党员先锋岗以“求真务实、创新发展”为目标，在上半年的培训管理工作中，落地各项培训管理制度的执行；扎实推进公司人才培养发展的各个项目；同时，提升兼职管理团队自身培训管理水平，满足业务培训需求，助益业务发展。

统一思想，统一认知，按照模块实施。
  党员标准与职业标准是存在一致性的，加强对党的路线、方针、政策的深入学习，弘扬正确的社会主义价值观，努力掌握岗位上的专业技术、管理知识；增强自身的综合职业竞争力。
  在2017年培训框架下，重新梳理了培训体系建设的五大模块，即制度建设、人才发展项目、GMP培训合规性、培训资源管理与维护、提升性项目（外训及学历提升）。
  加强思想道德建设，将《不忘初心、牢记使命》党课学习列入年度培训计划，管理层人员同步参加党课学习；以网络学院为媒介，组织后备人才及大学生观看《厉害了我的国》爱国主义教育视频、《天网追逃》等廉政教育，加强思想道德建设。开展培训及座谈，提升培训管理员业务水平、解决培训管理中的各项困惑。

体系建设，项目开展，细化类别推进。
  2018年后备人才培养项目从大生产系统切入，开展一对一的岗位发展计划，通过与各部门培养负责人多次沟通、反馈、确认，最终形成了公开课+个人发展计划+阶段性汇报的培养模式，并通过推动月度总结反馈、导师辅导沟通、横向考核及激励、满意度调研方式持续深入后备人才项目，目前，项目进展及追踪进度良好。

  截止6月，已完成2017大学生项目方案、实施计划、阶段性跟踪反馈，导师及带教师傅管理、大学生个人档案、培养满意度调研等工作，有效梳理了大学生培养模式，并应用于2018名校优生培养方案中，该方案已获得签批。
通过Q12调研、季度满意度调研、月度辅导沟通，扎实推进项目，落实人才培养的阶段性目标、计划。
5月集团审计检查，海蓉海汇公司在培训板块获得集团&港外表扬，海燕、紫龙、海瑞、海岸公司邀约材料分享。
  海蓉海汇各部门/科室培训兼职管理人员共计26人。大部分为兼职管理，培训认知基础相对较弱，培训业务水平相对较弱，培训管理员更换较为频繁。基于此，本年度在培训兼职管理上着重以下几项措施：1、通过培训，增强培训形式的多元化和培训组织技巧的灌输，以作业验收的形式开展培训效果评估；2、通过座谈，树立培训管理员对培训的正确认知，减少“为记录而培训”的培训；3、通过群消息，及时表扬优秀的培训管理方式，通报不合规的培训管理行为；通过积分管理，引入部门排名，在团队中形成“比学赶超”的竞优氛围；4、通过“一对一”培训，建立新进培训管理员对培训角色的认识、培训体系的理解、培训工具的应用。

  在培训资源管理方面，本年度重点开发了8名新内训师（主动邀约高潜质内训师）。其中，在册内训师1名升为中级内训师。开展1次内训师培训，对于专业经验的沉淀做了梳理，海蓉2门特色课程，《摄影技巧-更有效的开展宣传工作》（讲师已针对通讯员进行2次培训）、《GMP迎检经验及注意事项分享》。
提升项目上，今年对外训流程管理做了优化，请示总经理授权《特种作业培训》，以完成签批及流程优化。对外训管理作了检核及跟踪，月度对各部门情况进行邮件公示，相关的资料证书已存档，核销离职人员外训赔偿。职称管理上，申报3名员工进行职称认定，申请及审批中。
追求创新，尝试多元，培训方式转换。
  2018海瑞海蓉大学生集训，秉承传统培训方式，在培训项目运作中加入战队PK机制，从培训考核中增加竞答，运用思维导入进行作业梳理和分析，使培训趣味性十足，导师及学员热情高涨。

  培训活动力求让学员以主人翁的心态自主创新，通过开展企业文化活动标书评比、乒乓球赛等，进一步增强与内部员工之间的交流，增进与企业的深厚感情。